Zarządzanie szkoleniami HR

Korzyści ze szkolenia

• uczestnicy poznają narzędzia wspomagające identyfikację i analizę potrzeb szkoleniowych, realizację i ocenę efektywności szkoleń,
• otrzymają praktyczne narzędzia niezbędne do opracowania strategii szkoleniowej,
• wypracują rozwiązania wspierające politykę szkoleń zorientowanych na rezultaty biznesowe.

Program szkolenia “Zarządzanie szkoleniami HR”

1. SZKOLENIA I ROZWÓJ  w podpowiedzi na potrzeby biznesu:
   • dział szkoleń i rozwoju jako PARTNER STRATEGICZNY I AGENT ZMIANY (wg modelu D. Uricha),
   • wyniki najnowszych badań z czołowych raportów w zakresie szkoleń i rozwoju talentów,
   • budowanie pozycji menedżera ds. szkoleń – optymalny profil kompetencyjny PRISM, 
   • analiza kluczowych CZYNNIKÓW SUKCESU (KCS) w odniesieniu do misji, wizji i strategii organizacji,
   • ANALIZA TRENDÓW  i najnowszych rozwiązań w zakresie narzędzi i rozwiązań systemowych, 
   • DIAGNOZA ORGANIZACJI w zakresie standardów zarządzania szkoleniami – NARZĘDZIE.
2. SYNERGIA człowieka i organizacji: 
   • dynamika rozwoju kompetencji i model K. Blancharda w zarządzaniu rozwojem,
   • psychologia rozwoju człowieka w organizacji (model D. Supera, potencjał rozwojowy, talenty),
   • psychologia uczenia się dorosłych (Experiential Learning Model, dynamika procesu uczenia się),
   • pokolenia BB, X, Y, Z – jak rozwijać potencjał w każdym wieku?
3. ANALIZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH –warsztat:
   • potrzeby szkoleniowe indywidualne i organizacyjne w ujęciu systemowym,
   • diagnoza potrzeb szkoleniowych na bazie wskaźników biznesowych – jak odczytywać i interpretować dane?
   • METODOLOGIA konstruowania narzędzi diagnostycznych (metodologia IPA, badania fokusowe, ankiety i kwestionariusze) – przykłady dla różnych obszarów tematycznych
   • formułowanie poprawnych metodologicznie celów szkoleniowych (Preparing Instructional Objectives)
   • konstruowanie zapytań ofertowych podnoszących efektywność biznesową usługi – struktura zapytania, praktyczne case study.
4. PLANOWANIE I BUDŻETOWANIE SZKOLEŃ:
   • plan i budżet szkoleniowy roczny z uwzględnieniem priorytetyzacji i szkoleń ad hoc,
   • kompleksowe koszty szkoleń (użyteczne NARZĘDZIA i Excel).
5. REALIZACJA PROJEKTU szkoleniowo-rozwojowego krok po kroku:
   • STANDARDY usług szkoleniowych na współczesnym rynku – czego powinniśmy oczekiwać?
   • kryteria wyboru usługodawcy, weryfikacja profesjonalizmu firmy i trenera – przegląd narzędzi i standardów,
   • logistyka szkoleń (wybór miejsca szkolenia, zabezpieczenie organizacyjne, wyposażenie sali szkoleniowej, dokumentacja obligatoryjna i wspierająca, zadbanie o dane osobowe),
   • dobór grup, liczba uczestników, struktura sprzyjająca uczeniu się,
   • przegląd najskuteczniejszych rodzajów szkoleń i technik rozwojowych – NOWOŚCI i TRENDY na rynku,
   • ustawianie benchmarków do badania biznesowej efektywności projektu,
   • przygotowanie uczestników (preworki, język korzyści w komunikowaniu celów szkoleniowych)
   • jak stworzyć zespół trenerów wewnętrznych – case study
6. EFEKTYWNOŚĆ BIZNESOWA SZKOLEŃ – przekładamy miękkie rezultaty na twardy zysk:
   • Nowy Model Kirkpatricka – gotowe i szyte na miarę narzędzia do badania rezultatów szkoleń wraz z opisem:
     • poziom 1: nowe ankiety satysfakcji – case study,
     • poziom 2: badanie przyrostu wiedzy – czy stary wzór nadal się sprawdza,
     • poziom 3: zmiana zachowania w oparciu o dopasowane narzędzia pomiarowe i wdrożeniowe,
     • poziom 4: monitorowanie wskaźników biznesowych na skróty.
   • rozszerzenie Phillipsa w badaniu zwrotu z inwestycji w projekty rozwojowe (trening umiejętności wyliczania ROI):
     • kryteria doboru programów do analiz,
     • zbieranie danych do oceny efektywności szkoleń,
     • metody wyodrębnienia efektów biznesowych,
     • identyfikowanie wszystkich kosztów w projektach rozwojowych,
     • wyliczanie zwrotu z inwestycji (ROI) w projekty rozwojowe,
     • komunikowanie projektów rozwojowych językiem biznesu,
   • działania poszkoleniowe (niezbędny follow-up, reminder sessions, narzędzia wdrażania pomysłów szkoleniowych dla pracownika i menedżera)
   • konstruowanie wartościowych raportów poszkoleniowych – jak budować pomost pomiędzy szkoleniem a rzeczywistością organizacyjną?
7. Podsumowanie szkolenia. Przekazanie zadań wdrożeniowych.

Cena: 1490zł + VAT

• 2 dni szkolenia (16 godzin)
• skrypt szkoleniowy
• materiały dodatkowe
• certyfikat
• monitorowanie zadań wdrożeniowych
• 60 dniowy e-mentoring
• lunch
• serwis kawowy premium

Rabaty na szkolenie

• 2 uczestników: 10% rabatu
• 3 uczestników: 15% rabatu
• więcej: porozmawiajmy (713142524)