Akademia Menedżera: Zarządzanie zespołem PREMIUM

Jest różnica między zainteresowaniem a oddaniem. Gdy jakaś czynność cię interesuje, wykonujesz ją tyko wtedy, gdy jest ci wygodnie. Jeśli zaś jesteś czemuś oddany, nie ma żadnych wymówek, liczą się jedynie wyniki. 

Ken Blanchard

Korzyści ze szkolenia

• udoskonalisz umiejętność motywowania pracowników do działania,
• wykształcisz nawyki potrzebne do dobrej komunikacji zadaniowej,
• poznasz zasady udzielania precyzyjnej informacji zwrotnej,
• nabędziesz wiedzę potrzebną do delegowania zadań i uprawnień,
• zrozumiesz znaczenie właściwego doboru stylu kierowania ludźmi ze względu na etap rozwoju grupy i poszczególnych jej członków.

Program szkolenia „Akademia Menedżera: Zarządzanie zespołem PREMIUM”

1. Profil  skutecznego menadżera:
   • mocne strony pozwalające osiągnąć sukces,
   • rola kierownika a zespół, przełożeni, współpracownicy,
   • kryteria efektywnego kierowania: elastyczność i innowacyjność a działania intuicyjne,
   • konsekwencje „zamrożenia” zarządzania w zespole,
   • jednominutowa lekcja klasyki zarządzania: planowanie, organizowanie, kierowanie, kontrolowanie.
2. Awans kierowniczy, czyli DUŻA zmiana- jak poradzić sobie ze zmianą?
3. Do’s & Don’t managerskie” wspólne wypracowanie działań sprzyjających pracy managera i tych, które negują jego pozycję.
4. 10 błędów managerskich” i jak ich unikać?
5. Jak przekazać to, co jest dla mnie ważne i na czym mi zależy? – czyli od czego powinien zacząć nowy szef – „expose szefa”.
6. Zarządzanie dopasowane – dopasowana komunikacja jako źródło sukcesu w zarządzaniu:
   • czym jest zarządzanie dopasowane?
   • od diagnozy kompetencji po dopasowanie stylu zarządzania,
   • poziomy kompetencji pracowników – ćwiczenie „analiza podległego zespołu” 
   • cykl OAPD w podnoszeniu efektywności działań menedżera w zespole: obserwacja – analiza – planowanie – działanie w ćwiczeniu „szeregowanie”.
7. Komunikacja w relacjach przełożony/podwładny:
   • zasady i struktura udzielania informacji zwrotnej,
     • fakty a interpretacje w wyrażaniu oceny,
     • sankcje a konsekwencje,
     • konstruktywna informacja zwrotna w ocenie pracy i osiąganych wyników – struktura FUKO,
     • model UF w przekazywaniu utrwalających informacji zwrotnych,
   • jak wydawać polecenia, kiedy polecenie a kiedy prośba?
   • komunikacja jedno i dwukierunkowa z wykorzystaniem aplikacji elektronicznych.
8. Zarządzanie zespołem przez delegowanie uprawnień:
   • stopnie i reguły delegowania,
   • jak wyznaczyć właściwą osobę do właściwego zadania?
   • co zrobić, aby delegowanie było skuteczne?  
   • czego delegować zdecydowanie nie warto?
   • struktura rozmowy delegującej,
   • „opory w delegowaniu” – źródła i sposoby ich przełamywania,
   • jak wzbudzić odpowiedzialności pracowników w oparciu o model 5W2H?
9. Monitorowanie pracy:
   • struktura rozmowy monitorującej,
   • jak rozmawiać kiedy efekty nie są dla nas zadowalające?
10. Zarządzanie przez motywowanie i angażowanie pracowników:
    • motywacja przez duże M czyli jak motywować, żeby zmotywować?
    • dla kogo i dlaczego ludzie pracują? motywacja wewnętrzna a motywowanie pracowników,
    • „co motywuje Twoich współpracowników?” – znaczenie indywidualnego podejścia,
    • budowanie motywacji w oparciu o cel działania.
11. Zakończenie i podsumowanie szkolenia:
    • przegląd zagadnień ćwiczonych w trakcie szkolenia,
    • technika „most w przyszłość” – jak mogę wykorzystać nowe umiejętności w swojej pracy? – sesja informacji zwrotnych.
    • przekazanie zadań rozwojowych.

Cena: 1490zł + VAT

• 2 dni szkolenia (16 godzin)
• skrypt szkoleniowy
• materiały dodatkowe
• certyfikat
• monitorowanie zadań wdrożeniowych
• 60 dniowy e-mentoring
• lunch
• serwis kawowy premium

Rabaty na szkolenie

• 2 uczestników: 10% rabatu
• 3 uczestników: 15% rabatu
• więcej: porozmawiajmy (713142524)